Ce modèle d'analyse concurrentielle vous aide à structurer votre étude de marché. Il comprend une trame complète, un exemple rempli et des consignes pour identifier vos forces et faiblesses face à vos concurrents.
À savoir : Ce document est fourni à titre d'exemple. Les données utilisées sont fictives. Adaptez-le à votre secteur et vérifiez les informations avant utilisation.
Comment utiliser cette ressource
- Téléchargez le fichier PDF ou copiez le texte du modèle.
- Identifiez vos principaux concurrents (directs et indirects).
- Renseignez chaque section avec des données concrètes (prix, services, etc.).
- Analysez les forces et faiblesses de chaque concurrent.
- Définissez votre positionnement et vos actions pour vous démarquer.
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Exemple d'analyse concurrentielle remplie
Voici un exemple pour une entreprise de livraison de repas à domicile. Les concurrents sont fictifs.
Version vierge de l'analyse
Utilisez cette trame pour votre propre analyse. Remplissez les sections avec vos données.
Consignes d'utilisation
Collectez des informations via les sites web, les avis clients, les études de marché. Mettez à jour régulièrement votre analyse.
Version à copier et adapter
ANALYSE CONCURRENTIELLE Entreprise : [Nom de votre entreprise] Date : [Date] 1. Présentation du marché – Secteur : [Secteur] – Taille du marché : [Taille] – Tendances : [Tendances] 2. Concurrents identifiés – Concurrent 1 : [Nom] – Localisation : [Lieu] – Offre : [Description] – Prix : [Prix] – Forces : [Forces] – Faiblesses : [Faiblesses] – Concurrent 2 : [Nom] – Localisation : [Lieu] – Offre : [Description] – Prix : [Prix] – Forces : [Forces] – Faiblesses : [Faiblesses] – Concurrent 3 : [Nom] – Localisation : [Lieu] – Offre : [Description] – Prix : [Prix] – Forces : [Forces] – Faiblesses : [Faiblesses] 3. Comparaison – Critère 1 : [Critère] – Votre entreprise : [Votre valeur] – Concurrent 1 : [Valeur] – Concurrent 2 : [Valeur] – Concurrent 3 : [Valeur] – Critère 2 : [Critère] – Votre entreprise : [Votre valeur] – Concurrent 1 : [Valeur] – Concurrent 2 : [Valeur] – Concurrent 3 : [Valeur] – Critère 3 : [Critère] – Votre entreprise : [Votre valeur] – Concurrent 1 : [Valeur] – Concurrent 2 : [Valeur] – Concurrent 3 : [Valeur] 4. Synthèse – Opportunités : [Opportunités] – Menaces : [Menaces] – Avantages concurrentiels : [Avantages] – Axes d'amélioration : [Axes] 5. Plan d'action – Action 1 : [Action] – Action 2 : [Action] – Action 3 : [Action]
Checklist avant utilisation
- Identifier au moins 3 concurrents pertinents
- Collecter des données sur leur offre, prix, localisation
- Analyser leurs forces et faiblesses
- Comparer avec votre entreprise sur des critères clés
- Identifier les opportunités et menaces du marché
- Définir vos avantages concurrentiels
- Établir un plan d'action concret
Questions fréquentes
Quels sont les critères à comparer dans une analyse concurrentielle ?
Les critères courants sont le prix, la qualité, le service client, la gamme de produits, la réputation, la localisation, la part de marché, et l'innovation. Choisissez ceux qui sont pertinents pour votre secteur.
Comment trouver des informations sur mes concurrents ?
Consultez leur site web, leurs réseaux sociaux, les avis clients, les rapports annuels, les études de marché, et effectuez des achats mystères. Vous pouvez aussi interroger vos clients sur leurs expériences avec la concurrence.
À quelle fréquence mettre à jour une analyse concurrentielle ?
Il est recommandé de la mettre à jour au moins une fois par an, ou dès qu'un événement majeur survient (lancement d'un produit, changement de prix, etc.). Une veille régulière est essentielle pour rester compétitif.